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基层特稿

国核示范:“三型”企业建设纪实
来源:国核示范作者:卢强日期:20.07.21

广西快3代理  2019年7月23日,在集团公司"不忘初心、牢记使命"主题教育读书班暨调研成果交流会上,集团公司党组书记、董事长钱智民在题为《学习习近平总书记思想方法和工作方法 打造学习型、研究型、创新型企业》的党课中指出:"我们建设学习型、研究型、创新型企业,也是战略的'神'。"钱智民董事长的党课,开启了集团公司打造学习型、研究型、创新型"三型"企业的征程。

  世界首堆、核电业主、集团公司核能产业发展的重要支撑、国家科技重大专项实施落地的关键一环……一系列的关键词,标注了国核示范的企业定位,决定了该公司天然地具备了"三型"企业的基因。

  "打造学习型、研究型、创新型企业,对国核示范来说尤其重要。我们要把钱智民董事长的要求落实好,把'三型'企业打造好,切实落实到工程现场去!"2019年7月29日,在国核示范2019年年中党委扩大会上,该公司党委书记、董事长汪映荣对公司的"三型"企业建设发出动员令。如今,国核示范"三型"企业建设已整一年,蹄疾步稳,成效颇丰。

示范项目现场的3600吨大吊车,负责大型模块的吊装 于云翔摄

  学习:核电项目安全质量的"基石"

  7月14日中午12点,山东荣成仿真国际交流中心培训楼二楼,随着总考的结束铃声响起,由国核示范培训部组织的"国和一号"系统与设备理论培训(第二期)告一段落。4个月脱产培训,77门课程100%覆盖"国和一号"各个系统,7名讲师100%由该公司理论教员担任,34位学员出勤率100%、考试通过率100%。虽然是该公司组织的内部培训,但在规范的培训流程、严肃的考评制度和高涨的学习热情中,记者能感受到这里"学习型"企业建设的浓厚氛围。

  集团公司"2035一流战略"中指出,核能产业的发展要以安全性和经济性为生命线。核电项目的安全,要以学习作为保障。"全员学习、终身学习",对国核示范这样的核电业主单位尤其重要,也是核安全对核电从业者的要求。学习是该公司赋予全体员工的最大福利,工作与学习永远同步进行。

通过开展"导师带徒弟"的结对子培训,带动青年人才学习成长。于云翔 摄

  国核示范"全员学习、终身学习"的理念与氛围,是自上而下自发形成的。党的十九大以来,紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司"2035一流战略",国核示范党委理论学习中心组学习达43次,在不断地对标、对表中,提高政治站位和战略素养,凝聚成企业前进的强大合力。

  管理程序是一个公司的内部制度,积极承接、对齐集团公司的管理程序,是国核示范"内学规则"的前提。近年来,对照集团公司的规章制度体系,该公司安全质保部组织各部门全面梳理并升版了40余份管理程序。在对照过程中,深化对集团公司规章制度的学习。"对照梳理是一个动态的学习过程,主动与集团公司规章制度看齐。"该公司安全质保部主任何先华说道。

  每2年一次轮训的全员基本安全培训与授权、每次岗位晋升前的岗位技术授权、培训部按计划组织的各领域专项培训……,国核示范每一名员工,都要定期抽出时间进行"充电",既立足岗位提高专业素养,又立足核安全不断拓展知识边界,在连续的、体系化的培训过程中,逐渐养成"终身学习"的思维。在这样浓厚的学习氛围中、扎实的技能培训下,该公司发展的动力愈发强劲、发展的视野正不断拓宽,核安全高于一切的理念在不断筑牢。

  学习是手段,落地是目标。疫情发生以来,国家密集出台一系列疫情应对政策,涵盖财政、税收、金融、能源等方面。在集团公司的专题组织下,国核示范积极响应,动脑筋、下功夫,将学习成果转化落地为政策红利。6月22日,国核示范与银团签订了贷款合同LPR(贷款基础利率)低转变更协议,争取到利率LPR5Y(5年期贷款基础利率)下浮10%,并对新增和存量贷款进行同步下调,预计本年可节省利息900余万元。这是国核示范"外学政策"的生动实践。

  研究:防范化解"首堆风险"的前提

  钱智民董事长十分关心示范工程的风险管理工作。早在2018年6月26日,钱智民董事长第一次调研国核示范时曾指出"示范工程建设,在战略上要有必胜的信心,在战术上要有忧患意识、风险意识",同年8月7日,在示范工程桌面推演方案和建管模式汇报会上,钱智民董事长更是指出:"在重大问题上,在风险上,采取多大的措施、多大的投入,都不为过。"

  作为一个庞大而精密的系统性工程,核电项目在建设过程中必然会面对各类风险,全球首堆更是如此。经过了多年的前期准备,在国核示范与参建单位持续地不断地凝心聚力过程中,在战略上大家已具备了必胜的信心。钱智民董事长在调研期间提出的风险管理有关要求,则为示范项目"战术"的优化提供了依循与支撑。

  对于如何养成项目全员风险管理意识、建立健全的风险管理长效机制、确保风险管控时效性,国核示范党委有充分认识和深刻思考,在保持积极乐观心态的同时,未雨绸缪,主动识别应对风险。国核示范形成"管理者巡视"的机制,每个月,所有副处级以上干部至少一次深入工程现场进行调研,并将发现的问题或者异常信息记录在案,跟踪落实,闭环管控。

广西快3代理  在全面调研的基础上,国核示范引入核电领域先进的风险管理工具--TOP10工具,列出了示范工程TOP10风险分析和评估清单,组织专题会议识别分析项目管理存在的风险,联合项目总包方建立《示范工程项目TOP10风险管理办法》,采用统一的风险识别、评价原则,建立了协调机制。TOP10风险识别与管控,是奔着解决问题去的。截至目前,示范工程累计识别项目风险267项,累计关闭风险165项,管控中风险102项,形成了有效的管控机制、明确的责任划分、可行的防范措施。通过TOP10风险管控小组与协调机制,逐个层面推动解决问题,保障项目风险识别的全面性,风险分解、措施制定的有效性,措施落实的及时性。

广西快3代理  先进的理念和管理工具,要有全面统一的平台去推广实践,一以贯之地落实、落地。在示范项目现场,党组织联席会就是这样的一个平台。示范项目党组织联席会每个季度召开一次,项目业主、总包方、监理及所有参建单位共20余家单位党组织主要负责人参会,是大家思想文化交流和先进管理经验分享的平台。国核示范党委充分利用党组织联席会这个"大党建"平台,在项目现场所有参建单位推广TOP10风险管理机制,组织各参建单位主要负责人把工程建设中的重点难点、潜在风险和亟需解决的事项反映出来,形成覆盖现场无死角的"风险管控网"。

  创新:解决"六新问题"要有新手段

  "国和一号"示范工程是世界先进三代核电"引进、消化、吸收、再创新"中,最重要的"再创新"环节。针对福岛核事故及先进三代核电技术建造过程的经验反馈,"国和一号"做了很多技术改进,增设了一些新系统和新设备。ESS(地震自动停堆系统)就是依据国家监管部门要求增设的新系统之一。近期,在研究比对ESS系统设计文件时,国核示范技术与设计管理部姚震发现,该系统的停堆信号并未联锁触发停机信号,该信号一旦发出,会导致电厂只停止反应堆、而不停止汽轮机的运行。姚震就此问题进行汇报,并与设计方、供货方密切沟通,对方案进行了优化。面对全新的系统,国核示范设计管理领域人员把创新的底色铺满"国和一号"示范工程现场。

  新技术、新系统、新设备、新厂家、新施工单位、新施工方法……作为世界首堆,必不可免地要面对这"六新"问题。国核示范组织总包方梳理"六新"清单并建立了一整套的专项管理方案,以满足示范工程全过程"六新"应用的管理要求。上述ESS系统的创新,就是在履行"六新"管控方案中的生动实践。

广西快3代理  国核示范的创新型企业建设,是在把握核电项目建设的客观规律与实际基础上的创新,既是具体的,又是实践的,既是解决实际问题的,又是奔着高质量完成项目建设去的。创新思维已经渗透到国核示范的每一个组织和单元。

在国核示范"国和一号,由你来谈"员工论坛上

信息文档部刘辉畅谈"智慧核电"建设框架 祝华伟摄

  由国核示范团委与科协联合举办的"国和一号,由你来谈"员工论坛,每个月举办一次,为广大青年员工搭建了创新成果的展示平台,所有员工,都有机会就本领域创新成果上台去谈。截至目前,该论坛已举办了6次,共有40余人进行发言。在2019年10月18日的主题为"智慧核电信息规划"的论坛上,信息文档部的应用系统主管工程师刘辉提出了"智慧核电"的建设框架,得到与会领导同事们的广泛支持。在点评环节,国核示范党委书记、董事长汪映荣指出:"数字化时代,建设'智慧核电'是核电工程建设的大势所趋。我们要高度重视这项工作,让数字科技为工程建设和生产管理保驾护航!"普通员工的创新思维与管理理念通过论坛这个"扩音器"发声,让好的经验做法得到有效落实。"该论坛正逐步引导公司广大员工充分发挥创新思维,真正参与到项目建设和公司发展中来,共同献计献策。"论坛负责人曾伟说道。

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